<心得出處:易經、金剛經、道德經、萬維綱菁英日課、金庸、自己>
我們活著的世界,看起來是真實,實際上虛無。
- Nov 03 Thu 2016 23:56
虛實
- Jul 29 Fri 2016 14:07
從萊桑這類人物論組織共處
阿奇,新來到一地方工作,在這兒基本上除了該出發馬時,都盡量讓自己隱形。
阿奇的隔壁坐著一位萊桑。萊桑的樣貌和身形都有點像火雲邪神,除了臉是方的。他講話很大聲,卻又總是怪同仁講話太大聲讓他沒辦法好好做事。
- Jul 19 Tue 2016 22:39
從一故事到論空間關係的形塑
- Jul 17 Sun 2016 23:08
心得筆記(一)─教育訓練「優質服務接待技巧」
- Jul 07 Thu 2016 08:40
關於團隊-需要認同的人vs優秀的人
【SmallTalk】
我最近學到一件事來與大家分享
「在團隊裡,你不優秀沒關係,但你至少不要扯後腿;
而團隊裡那些需要別人認同的人,常常都是扯真正優秀人才後腿的人」
(這個團隊不只是多人的,也包含自己與自己的一人內部團隊)
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●【先談內部團隊-關於自己與自己】
而為什麼要提這個呢?
因為我也曾經陷入同樣迴圈的錯誤。
舉例而言
好比以前我寫文章﹐因為自己深廣度遠遠不足致使文章的質差很多,但我又一直尋求認同;
然而,問題是,當我太超過地尋求認同時,其實影響更嚴重的是,我也不斷地在阻礙我自己成長。
而像現在,
我每周大量地量產,越寫其實是在越把現在的自己榨乾,而越把自己榨乾就又越逼迫自己向前。
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而從另一邊來探討
在學習新事務的初始階段,確實得到他人回饋是很重要的,但這樣的回饋必須是要能激勵、鼓舞、反思等(為了突破現狀),而不是只是單單的認同。
只是尋求認同,只會讓自己被綁死。
當你更專注在成長和學習時,等到已經到了一定的功力後,很多東西都會自然跟著來。
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●【談多人團隊】
其實應用到多人團隊(不論兩人或以上),應該就不需要多解釋。(因為很多人都有和人共事被雷/雷人的經驗。)
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而我自己以前也常雷人(可能現在或以後也是,只是是不同層度的雷),所以這邊又能討論到「議題-關於那些比你厲害的人」
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比你厲害的人,真的沒有義務要教你。少以為每個人都欠你。
越是厲害的人,他們的機會成本越高。
所以,若是剛好遇到比你厲害的人願意與你分享,那真的很幸運,真的能少走很多冤枉路。
(註:我和那些真正厲害的人,還差得太遠太遠了;但還能活到現在,真的是因為在不同階段,總是出現了貴人們來引領來相助。感謝各路貴人們啊)
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而若遇到比你強的人時,就算不想學也沒差(因為失去更多的是不想學的人);但最起碼,至少不要成為消耗他人的人。
時間真的非常寶貴的。
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- Jan 22 Fri 2016 14:03
Intro to GH-20150121
要從哪兒開始呢?原本昨晚一回家就想寫個心得,但發現寫不出來的原因是,是因為東西蠻多的,我需要時間去轉換。(也因而,不得不放棄去搶第一個繳交心得的心態,因為,對我而言,吸收和轉換成自己的東西,並嘗試地去應用以及把所學好好地分享出去更為重要。)
- Dec 08 Tue 2015 21:10
談談小小經營之道—以人為本「在地深耕,涓滴效應,從心出發」
- Nov 30 Mon 2015 14:55
兩個保溫杯的故事
●【故事】
還記得,幾天前,和Barry一同出遊。我們付了有點負擔的門票費,入內享用套餐,套餐的飲料以一個保溫杯裝著,而這杯子很精緻,讓人不禁多看了幾眼;用完餐後,服務生前來卻僅把餐盤和碗筷收走,獨留這精緻的保溫杯。我們那時開始討論起,這杯子究竟是否能夠帶走?
- Nov 06 Fri 2015 23:23
被欺負的第一次談判交火