來到單位這兒，後天就是滿四個月了吧。
在這看似平靜實則暗藏波滔的環境裡，我也有了自己的一安身立命的空間。
來說個小故事吧
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【小故事】
單位這兒，有一位長官S，高高瘦瘦，髮形像火雲邪神，講話呢，要嘛一句不說，要嘛連珠炮似地說著。每日除了泡咖啡的時間外，其他時候總是臭著臉。
但至從上上週五之後，他現在看到我，會從倒U的嘴型轉成一字平。雖然大部分還是臭著臉。
今早，S問我想喝什麼說要答謝我上上周五，他不理我的推辭，最後改問我最常喝什麼，我只好和他說了。
今天午時，外頭下著傾盆大雨，S長官明明有訂飯，但特地跑出去帶了兩杯飲料回來。他拿了一杯來給我(另一杯給他自己)，看他那被雨淋了一部分的衣服，我那時心想著「真的假的？」(因為也可等放晴，不需冒雨去買啊！)
但就在我心還在驚訝時，他就走回座位了。
等我回過神來，轉身和他道謝，而也是第一次，我第一次看到他的笑容。
也許就是這樣吧，一個不習慣笑的人，當你注意到他在笑時，儘管在怎麼僵硬生疏，還是可以感受到他的表達。
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【小結】
●故事說到這大致告一段落了，我究竟想表達什麼呢？
原本是想聊與這位S長官的互動以及第一次看到他笑。
但後來突然想到，如今在這兒，一切好，大致很舒服。
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後來想想，其實，我這樣的角色(阿替)是很有趣的。
之前初來乍到，因為大家不認識我，所以總還是有種不能融入感。
但由於來到這剛滿一個月時，就莫名其妙捲入辦公室鬥爭後，(我那時雖然是被某一長官幹，但因為是做著自己認為對的事，所以)很多的人也在這一次事件後更了解我、更認識我。
如今，除了與那一位長官怪怪的外，其中那些認識的，有好幾位都待我甚好。
(當然還有另一個故事和另一因素啦)
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然而，其實我不該把像這樣的安身空間的創造歸結於某些特定因素。
因為事實上而言，那是個連續的過程。
但要如何一次完整性地說清楚這些，好像也沒這麼簡單。
或許，可以分享幾個重點吧。「貴在中和，不爭之爭(這很有挑戰，我也還在成長還在練)。但關鍵時刻，該如何就是如何。言行合一。直球對決。別人了解你的個性，就不需和你拐彎抹角。」
寫到這，我在想，最核心的重點就是「一致性與穩定性。」
你想嘛，當他人了解你之後，其實世界就是跟著你而轉了。(因為那些無法與你轉的，自然也會遠離。)
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【總結】
在關係上，一空間位置的建立，並非侷限於單一事件。只能說事件的大小，會決定了影響程度的大小。但整體而言，在一圈子裡的關係空間形塑，是一個連續的過程(不論新人或老人)。
對於新人而言，要小心謹慎在「避免劍拔弩張，在還沒摸熟前盡量隱而不發。」但若是做真正對的事就不要怕，時間會證明一切，「唯有破才有立」。
(補述：如果因為做對的事，但這環境卻是沆瀣一氣、非難那些不同流合汙的人，那早早離開了吧。可以延伸去想"不只是公司選你，是你也在選公司。"」
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【延伸重點】
「合則聚，不合則散。」
1、而那些tone不搭，但不得不共事的怎辦?做到不交惡，只要至少能夠協同完成事情就好。
2、那已經關係怪怪的怎辦？沒差啊，時間會證明一切的。若是有緣，我們自然會在合會在聚；若不想改善就不用想太多；如若想改善，僅單靠一方是費力的，但若真想改善就去做啊(但不能因此而忘了自己)。只是，以小結論而言，我還是會說「順其自然」就好(因為關係是強求不來的，需要機緣)。
3、那，會攻擊你的怎麼辦？ (os：哦，你是在說某一位"好"學長嗎?)如果沒有生命危險的話，那就放寬心吧。盡量保護好自己外，不用在意會消耗你的人。
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【附註】
那有人會好奇上上週五究竟發生什麼事呢？就來說說另一故事吧。
07/08禮拜五颱風天， 由於是阿替的身分要備勤，而公務員呢則是放颱風假，但颱風天仍有人要來輪班留守(待在災難應變中心)。那一天剛好就是輪到S長官(與另一位其他辦公室但比他更大的長官)留守。
而我做了什麼呢？其實就也只是小事，主要就也是，跑去災難應變中心，(在沒有公務時)相伴S聊聊天、聽他說說話、與他在交加的風雨中出去買便當。
在出外頭買便當的路程，他在那說著「像這樣風雨這麼大，好險有你來陪我。我早建議過上頭了，就是要有泡麵存糧嘛！啊不然如果是沒開車的，像(風雨)這樣，他們要怎麼出去買?啊如果出事了怎麼辦?開車都很危險了，更何況那些騎車的?」、「好加在今天有你來幫我欸，大部分店家都沒開，啊我們開(車)了這麼久只有一間(店)有開，又這麼多人，沒法停車，如果沒你的話，真不知道怎麼買。」
一整天下來，聽了好幾次「好在今天有你來幫我。」
對了，S長官中間有說幾句話：「啊你們不是還有另一位(阿替)嗎?他到底什麼名子啊？他來這這麼久了，我到現在還不知道。他不是快退伍了嗎？」「看他每次來辦公室，啊就坐在那邊，時間到了就走，也不會打個招呼的。」(後來就又岔去別話題了)
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※其實還想談幾個故事：
(1)"好"學長與長官們 對照 我與長官們
(2) 160707的隔山觀虎鬥-"颱風天是否幫長官的長官買早餐"事件
智勇20160719 2238在單位
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