• Nov 03 Thu 2016 23:56
  • 虛實

<心得出處:易經、金剛經、道德經、萬維綱菁英日課、金庸、自己>
我們活著的世界,看起來是真實,實際上虛無。
整個世界,其實都是虛構構成。
一個人、一個事、一件物,本質上而言,就是在那兒;但卻因為人的想法,而讓對象開始有了意義、有了好壞、有了價值。
好比說,有個你討厭的上司,你很討厭他;但事實上而言,是你討厭他,而不是他本質就散發讓人討厭的特質。
一個人再多麼令某A覺得厭惡,但在世界上,總有個B深深喜歡著他。也就說,這麽樣一個人,他的本質就是在那,他是中性的,就只是個現象存在那。
而你怎麼解讀現象,就會讓現象成為什麼樣的結果。

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      阿奇,新來到一地方工作,在這兒基本上除了該出發馬時,都盡量讓自己隱形。
阿奇的隔壁坐著一位萊桑。萊桑的樣貌和身形都有點像火雲邪神,除了臉是方的。他講話很大聲,卻又總是怪同仁講話太大聲讓他沒辦法好好做事。

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來到單位這兒,後天就是滿四個月了吧。

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OK好,好久沒寫學員心得了!

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【SmallTalk】

我最近學到一件事來與大家分享

「在團隊裡,你不優秀沒關係,但你至少不要扯後腿;

而團隊裡那些需要別人認同的人,常常都是扯真正優秀人才後腿的人」

(這個團隊不只是多人的,也包含自己與自己的一人內部團隊)

.

●【先談內部團隊-關於自己與自己】

而為什麼要提這個呢?

因為我也曾經陷入同樣迴圈的錯誤。

舉例而言

好比以前我寫文章﹐因為自己深廣度遠遠不足致使文章的質差很多,但我又一直尋求認同;

然而,問題是,當我太超過地尋求認同時,其實影響更嚴重的是,我也不斷地在阻礙我自己成長。

而像現在,

我每周大量地量產,越寫其實是在越把現在的自己榨乾,而越把自己榨乾就又越逼迫自己向前。

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而從另一邊來探討

在學習新事務的初始階段,確實得到他人回饋是很重要的,但這樣的回饋必須是要能激勵、鼓舞、反思等(為了突破現狀),而不是只是單單的認同。

只是尋求認同,只會讓自己被綁死。

當你更專注在成長和學習時,等到已經到了一定的功力後,很多東西都會自然跟著來。

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●【談多人團隊】

其實應用到多人團隊(不論兩人或以上),應該就不需要多解釋。(因為很多人都有和人共事被雷/雷人的經驗。)

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而我自己以前也常雷人(可能現在或以後也是,只是是不同層度的雷),所以這邊又能討論到「議題-關於那些比你厲害的人」

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比你厲害的人,真的沒有義務要教你。少以為每個人都欠你。

越是厲害的人,他們的機會成本越高。

所以,若是剛好遇到比你厲害的人願意與你分享,那真的很幸運,真的能少走很多冤枉路。

(註:我和那些真正厲害的人,還差得太遠太遠了;但還能活到現在,真的是因為在不同階段,總是出現了貴人們來引領來相助。感謝各路貴人們啊)

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而若遇到比你強的人時,就算不想學也沒差(因為失去更多的是不想學的人);但最起碼,至少不要成為消耗他人的人。

時間真的非常寶貴的。

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策行架構
   要從哪兒開始呢?原本昨晚一回家就想寫個心得,但發現寫不出來的原因是,是因為東西蠻多的,我需要時間去轉換。(也因而,不得不放棄去搶第一個繳交心得的心態,因為,對我而言,吸收和轉換成自己的東西,並嘗試地去應用以及把所學好好地分享出去更為重要。)
 

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談談經營之道以人為本「在地深耕,涓滴效應,從心出發」
●【為什麼想寫這篇?

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●【故事】   
                       還記得,幾天前,和Barry一同出遊。我們付了有點負擔的門票費,入內享用套餐,套餐的飲料以一個保溫杯裝著,而這杯子很精緻,讓人不禁多看了幾眼;用完餐後,服務生前來卻僅把餐盤和碗筷收走,獨留這精緻的保溫杯。我們那時開始討論起,這杯子究竟是否能夠帶走?

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今天早上起床時,第一次發現我的眼神又不同了
不同在那眼神少了點天真、多了點深邃的氣息
為什麼呢?故事也許就要從昨天下午和客人的第三次會談說起

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   沒有標題,不知怎麼開頭,那只好先分類下四個小標了
 
【四個小標】

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要怎麼開頭呢?
我想,要開頭這段之前,還是先對上一回的小奇遇記的後記有所交代。
●【小奇遇記-後記】※老爺=皇帝=DAD

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    多少個一念之間成就的都是後來的大事,當下的堅持,也許看起來是犧牲了,然而,以長期而言,卻是實實在在地會在回饋回來的,只不過是時間長短罷了。
 
而在下面以學生宿舍來提,一個所影響的很快就呈現,一個影響的卻是兩年後

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